경영의 문제를 먼저 정의했습니다
자료는 쌓이는데 필요할 때 찾기 어렵고, 담당자가 바뀌면 일의 맥락이 끊깁니다. 도구를 고르기 전에 조직에서 바꿔야 할 일부터 짚었습니다.
여성 리더를 위한
소수정예 프라이빗 강의Aside로 시작하는
AX
Aside로, 우리 조직의 일하는 방식을 바꾸다.
흩어진 데이터를 조직의 자산으로 만들고, 반복되는 업무를 다시 설계했습니다. 고객과 소통할 웹도 직접 구현했습니다. 나아가 AI 활용의 책임과 기준을 조직에 정착시키고, ISO/IEC 42001 인증까지 마쳤습니다.
- 일시
- 2026. 10. 07. 수요일
13:30–15:00 - 장소
- 포그니 병원, 병원장실
- 대상 · 형식
- 여성 리더 · 소수정예 프라이빗 강의
- 강연
- 서욱 · 에코나인 대표
공개 모집이 아닌 프라이빗 강의입니다.
01–03 · 경영의 문제에서 업무의 변화까지
AI 기능이 아니라,
조직의 변화를 이야기합니다.
경영자가 자신의 경험과 판단을 AI에 연결해 실제 조직의 변화를 만드는 과정을 나눕니다. 무엇이 문제였고, 어떻게 바꿨으며, 어떤 판단은 사람이 맡아야 했는지 실제 경험으로 살펴봅니다.
흩어진 데이터를 자산으로 만들었습니다
Aside로 흩어진 기록을 모으고 서로 연결했습니다. 보관에 그치던 자료를 다시 찾아 판단과 실행에 쓸 수 있는 조직의 자산으로 바꿨습니다.
내부 업무의 흐름을 다시 설계했습니다
반복되는 업무를 나누고, AI가 할 일과 사람이 확인할 일을 구분했습니다. 계정과 권한, 업무 기록을 정리하며 내부 프로세스를 개선했습니다.
04 · 고객과의 소통
고객과 만나는 방식도
직접 바꿨습니다.
웹 제작 자체가 목적은 아니었습니다. 고객이 필요한 정보를 찾고, 교육을 살펴보고, 대화를 시작할 수 있도록 소통 창구를 만들었습니다. 아래는 서욱이 기획하고 AI와 함께 구현·개선한 실제 운영 사례입니다.
SUSTAINER · seouk.kr
글과 강의가 쌓이는 나의 웹사이트
흩어진 글과 강의 기록을 한곳에 모으고, 행사 안내와 참석자 후기가 이어지도록 구성했습니다. 지금 보고 계신 이 사이트도 그 작업의 하나입니다.
실제 사이트 열기 ↗
ECONINE · econine.kr
회사의 일을 고객이 이해하는 화면으로
서비스 설명과 공개 실적, 문의 경로를 고객의 질문에 맞춰 다시 정리했습니다. 에코나인이 운영하는 기업 사이트입니다.
실제 사이트 열기 ↗
에코나인 에코바디스 트레이닝 센터
교육과정 탐색에서 일정 확인까지
교육과정과 일정을 찾아보고 상세 안내로 이동하는 교육 사이트입니다. 교육 운영과 신청·수강 체계는 에코나인에 속합니다.
실제 사이트 열기 ↗개인 웹사이트는 서스테이너, 에코나인 홈페이지와 교육 사이트는 에코나인의 자산입니다. 고객 자료와 사내 운영 화면은 공개하지 않습니다.
05 · 국제표준 관리체계와 강연자의 경험
실제 업무의 변화를,
국제표준 관리체계로 정착시켰습니다.
서욱 · 에코나인 설립자·대표 · 『ESG 코드』 저자
서욱은 Aside를 경영에 적용해 데이터 자산화와 내부 프로세스 개선, 고객 소통 창구 구축을 직접 이끌었습니다. 에코나인의 AI 활용을 책임과 운영 기준으로 정립하고, ISO/IEC 42001 인공지능경영시스템 구축과 인증 취득까지 이어갔습니다.
이번 강의에서는 그 과정을 실제 사례로 보여드립니다. 내가 아는 업무와 쌓아 온 경험을 AI와 연결하면, 우리 조직을 어디까지 바꿀 수 있는지 함께 살펴봅니다.
개인 자격
ISO/IEC 42001
인공지능경영시스템 심사원
공개된 심사원 과정 수료증 보기 ↗공개 이미지: Lead Auditor Course · Certificate of Attainment학업
AI·SDG 분야 박사 과정
박사 과정 재학
강연자 프로필 보기 ↗학위 취득이 아닌 재학 이력입니다.에코나인 회사 인증
ISO/IEC 42001:2023
에코나인 인공지능경영시스템 인증 취득
인증서 이미지가 포함된 보도자료 보기 ↗회사 경영시스템에 대한 인증으로, 개인 자격이나 이 강의의 인증이 아닙니다.인증범위: AI 기반 지식체계 운영 및 ESG 평가(EcoVadis)·공시 자문 서비스. 에코나인은 AI 사용자(User) 역할로 인증을 받았습니다.
10월 7일, 함께 나눌 질문
우리 조직에서,
가장 먼저 바꾸고 싶은 일은 무엇인가요?
자료는 쌓이는데 활용하지 못하는 일, 같은 확인을 반복하는 업무, 고객과 대화가 끊기는 지점. 지금 조직에서 풀고 싶은 문제 하나를 가지고 오세요.
다른 강의와 현장 기록
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